Spillet om den stærke kvie: Når dialog øger tilvækst og arbejdsglæde

Store besætninger og mange ansatte kræver nytænkning indenfor rådgivning. ”Spillet om den stærke kvie” bryder de vante rammer og får alt det usagte frem i lyset – fra kalvepasserens frustrationer til ejerens blinde vinkler. Resultatet er bedre management og sundere dyr

I takt med at nutidens malkekvægsproduktion udvikles og udvides kræver den daglige drift en tydelig ledelse og kommunikation internt blandt personale og bedrift-ansvarlig. Dagligmana gement og fodring påtages af skiftende personale med varierende uddannelse, erfaring og nationalitet. Det kræver struktur og megen information kan gå tabt på grund af manglende kommunikation eller sprogbarrierer mel lem forskellige nationaliteter. Samtidig er kviens vækstperiode præget af skiftende foder, staldsystemer og dannelse af hierarki i nyetablerede hold af kalve og ungdyr. Men hvordan sikrer man, at alle involvere de på bedriften, fra kalvepas ser til ejer, arbejder frem mod samme mål? Svaret findes bl.a. i et nyt rådgivningsværktøj: ”Spillet om den stærke kvie”. Spillet fungerer som en styret brainstorm, hvor internt personale og besætningsejer/ driftsleder samt besætnings dyrlæge og andre relevante rådgivere samles omkring ét bord. Spillet er et redskab designet til at sætte spot på optimeringsmuligheder i kvieopdrættet uanset besætningens nuværende produktions- og managementniveau.

Spillets udvikling

Spillet er udviklet af 3 dyrlæger fra BoviCura i forbindelse med afslutningen på deres kvægfagdyrlæge-uddannelse. Spillekortene er udviklet gennem en længere proces. Der er lavet interview af landmænd, driftsledere, dyrlæger og en kalverådgiver for at opnå en dybdegående faglig bredde omkring management i kalve- og kviestald.  Formålet med spillet er at opnå dialog og reflektion i blandt flere involverede parter på bedriften. Alle inviterede spillere deltager på lige fod, uanset arbejds funktion og ansvarsområde på bedriften. Spillet styres af en facilitator, som sikrer at alle kommer til orde, og får udtrykt behov, observationer og synspunkter med relevans fra hverdagen.

Da tilvæksten knækkede ved fem måneder

Besætningsejer Jens Jørn Nielsen oplevede en klassisk problemstilling: Kviernes til vækst knækkede, når de som 5-måneders blev flyttet til kvieejendommen. Udfordringen havde været vendt flere gange uden at opnå reelle for bedringer – før spillet kom på bordet. Under spillet fik kalvepasseren sat ord på en stor frustration. Vedkommende fra vænnede store, stærke kalve, blot for at se dem gå i stå efter flytning. Gennem dialogen i spillet blev det tydeligt, at problemet ikke var foderet, men manglende observation af det enkelte dyr samt hold størrelsen. Det førte til en konkret ledelsesbeslutning: Kalvepasseren skal nu prioritere tid på kvieejendommen flere gange ugentligt. Her blev det anerkendt, at kalvepasse rens blik for dyrenes sundhed var skarpere end fodermesterens i netop denne overgangs periode. Samtidig fik medarbejderen mandat til at sige nej til andre opgaver for at få ti den til at gå op.

Efter rådgiverseancen med spillet udtalte Jens Jørn Nielsen: ”Spillet er et godt red skab til dialog og synliggjorde problematikker der ikke altid er nemme at sætte ord på. Jeg ser også en god mulighed i at anvende samme ”Spille-form” på andre områder af bedriften.” 

Fra skepsis til selverkendelse